+7 (351) 954 70 90 | Вход для клиентов

ADCpro

  • Главная
  • Услуги
    • Анализ
      • Аналитика данных
      • Аудит бизнес-процессов
      • Технический аудит
      • Исследование ИТ-потребностей бизнеса
      • Формализация требований
      • Подготовка рекомендаций
    • Проектирование
      • Моделирование бизнес-процессов
      • Проектирование информационных систем
      • Проектирование ИТ-инфраструктуры
      • Разработка положений и регламентов
      • Шаблонизация электронных документов
    • Консалтинг
      • Внедрение информационных систем
      • Настройка интеграций
      • Обучение персонала
      • Разработка информационной стратегии
      • Техническая поддержка и сопровождение ИС
  • Готовые решения
  • Блог
  • Контакты
Понедельник, 21 июня 2021 / Опубликовано в Новости ADC

Как сделать проект внедрения успешным

Ключ к успешному проекту внедрения

Современный рынок корпоративных информационных систем характеризуется большим количеством компаний, разрабатывающих программное обеспечение и предоставляющих услуги по внедрению и обучению персонала.

Однако, как свидетельствуют специалисты, далеко не каждый проект внедрения информационных систем в реальную организацию заканчивается успехом.

Около 50% попыток внедрения зачастую оказываются провальными и тянутся годами, либо просто закрываются, одной из причин этого является то, что заказчики не могут определить цели внедрения или ставят их не четко.

Ключом к успеху является правильное определение целей проекта внедрения и его задач, поэтому первым делом компания должна ответить для себя на два вопроса:

  • Для чего нам эту нужно?
  • Что мы хотим получить в итоге?

Проинтервьюировав руководство компании «Урал-Омега», мы получили следующие ответы:

  • мы хотим автоматизацию внутренних процессов организации;
  • мы хотим электронный документооборот;
  • мы хотим использовать технологию CRM;
  • мы хотим иметь единое информационное пространство.

После чего командой был разработан план поведения, и выбрана стратегия работы на конечного пользователя.

С чего начать?

  1. минимизировать негатив; 
  2. убрать боязнь системы;
  3. сделать удобный инструмент в первую очередь для конечного пользователя (рядового сотрудника компании), а потом для бизнеса в целом.

Подробнее об этом вы можете узнать из записи вебинара «Какие ошибки бывают при внедрении и какие есть решения. Кейс завода «Урал-Омега»».

Тэги: идеи для бизнеса, моделирование бизнес-процессов, проект внедрения

Вас может заинтересовать

Happy New Year 2023
Поздравляем с Новым годом!
Пример бизнес-процесса
BPM-Проект года 2020
Насколько сложно внедрять систему
Насколько сложно внедрять систему

Рубрики

  • Декабрь 2022
  • Сентябрь 2022
  • Июль 2022
  • Май 2022
  • Апрель 2022
  • Март 2022
  • Февраль 2022
  • Январь 2022
  • Декабрь 2021
  • Ноябрь 2021
  • Октябрь 2021
  • Сентябрь 2021
  • Август 2021
  • Июль 2021
  • Июнь 2021
  • Май 2021
  • Апрель 2021
  • Март 2021

Недавние посты

  • Happy New Year 2023

    Поздравляем с Новым годом!

  • Проект внедрения BPM системы ELMA

    Проект внедрения BPM системы ELMA для ОАНО «Школа ЛЕТОВО»

  • ELMA 365 как инструмент автоматизации

    ELMA 365 как инструмент автоматизации

  • Импортозамещение

    Импортозамещение

  • Запись вебинара: Предпроектное обследование: делать или нет?

    Запись вебинара

  • Партнерский вебинар c ELMA

    Партнерский вебинар c ELMA

  • Предпроектное обследование

    Предпроектное обследование

  • Service Desk за два дня

    Кейс: Service Desk за два дня

  • Интеграция BPM-системы ELMA

    Интеграция BPM-системы ELMA

  • Насколько сложно внедрять систему

    Насколько сложно внедрять систему

© ADCPRO 2022 г.

TOP