Существует ли реальная необходимость в предпроектном обследовании?
Целью предпроектного обследования (ППО) является определение текущего состояния дел в организации, выявление целей заказчика к результатам внедрения.
ППО занимает до трёх месяцев в зависимости от пула задач и запросов. Во время проведения ППО команда аналитиков и технических специалистов полностью исследует текущее положение дел, иными словами «as is», и создаёт техническое задание в нотации BPMN 2.0. В результате становится очевидным, что и как нужно закрыть в технической части проекта, для того чтобы перейти к внедрению самой системы и бизнес-процессов в компании.
На выходе Вы получаете перечень описанных и готовых к реализации процессов, справочников и документов.
Стоимость работ составляет 100-150 тысяч рублей, так как это большой труд, который позволяет понять «где мы?» и «куда мы хотим прийти в дальнейшем?». Вы получается ответ не просто «круто и быстро», а в цифрах, днях, схемах и других измеряемых величинах.
Плюсом для заказчика является очевидность принятия решения о готовности к трансформации и оцифровке. Так же ему становится интересно и важно довести дело до конца, так как деньги уже вложены и есть готовые технические задания, которые помогают в планировании и разделении зон ответственности.
Заказать проект и узнать подробности Вы можете через форму обратной связи.
